2026年10月，安鲲网络完成华东某汽车零部件集团的图纸加密统一管控项目。这家集团旗下12家子公司、3000多台研发与办公终端，过去每家工厂各管各的图纸，集团总部既看不全、也管不住。我们用天锐绿盾把分散在各地的设计图纸收拢到同一套加密体系下，让“总部定策略、分公司统一执行”真正跑起来。项目上线后，集团第一次能在一块看板上看到所有子公司的图纸流转，跨省调阅和对外协发包也终于有了统一口径。
集团越大，图纸越容易“管不住”
汽车零部件行业链条长：集团总部做平台架构，子公司各自承接主机厂项目，设计院、工艺部、外协厂都在交换三维模型和工艺文件。一旦企业长到十几家分子公司，图纸安全就容易出现“看得见的管不到”的尴尬。更麻烦的是主机厂对供应商的保密要求越来越细：一家子公司泄密，可能影响整个集团在主机厂那里的供货资格。过去各厂密钥不同、审计各看各的，真出事连“是哪份图纸、被谁发出去”都说不清。
| 典型场景 | 员工常见动作 | 直接后果 | 高发环节 |
|---|---|---|---|
| 子公司各自加密 | 各厂用不同软件、不同密钥 | 集团无法统一审计，图纸跨厂流转即失控 | 总部与分公司之间 |
| 外协图纸无管控 | 邮件直接发供应商，无审批无记录 | 图纸在供应商处被顺手拷走 | 采购与项目对接 |
| 离职人员带密 | 拷贝整套项目资料跳槽同行 | 核心技术随人流失，难以追溯 | 研发与工艺岗 |
| 共享盘裸存 | CAD图纸放公共盘谁都能下 | 无下载记录，泄密无法定位 | 文件服务器 |
安鲲网络的落地做法
我们没有推倒重来，而是以天锐绿盾数据安全管理平台为底座，给集团搭了一套“总部集中、分支执行”的管控骨架。整套方案不改变设计师原有的CAD、PLM操作习惯，文件新建、编辑、保存全程自动加密，员工几乎无感。
- 统一密钥与策略：12家子公司共用集团主密钥体系，策略由总部一键下发，分公司不再各自为政；
- 全生命周期权限：员工入职即授权、离职一键回收，提前拷贝的图纸离开环境也打不开；
- 外发必经审批：发给供应商的图纸在线申请解密，可带打开次数与水印，转发可控；
- 行为全程留痕：文件创建、拷贝、打印、外发全部记录，异常批量操作自动预警。
| 对比维度 | 改造前（各厂分散） | 改造后（天锐绿盾统一） |
|---|---|---|
| 密钥管理 | 多家子公司各自一套 | 集团主密钥 + 企业自设密钥，厂商也解不开 |
| 外发管控 | 邮件直发，无审批 | 在线审批 + 水印 + 次数限制 |
| 离职风险 | 资料随人走 | 权限一键回收，密文失效 |
| 集团视角 | 看不全、管不到 | 总部统一看板，风险可追溯 |
为什么这家集团选安鲲网络落地
项目由安鲲网络创始人陈杰生带队，三周完成12家子公司分批上线。陈杰生曾任天锐股份技术经理，对天锐绿盾的部署细节和制造业图纸场景都很熟，能在现场直接判断问题、少走弯路。这也是安鲲能服务的第二千多家客户——作为天锐核心服务商，我们踩过的坑比一般代理多，同一支团队从评估、实施到后期跟进一跟到底，并提供6×12小时支持，热线18559310375。